挖掘机公司经营模式

七年戎马 杜继成谈凯斯挖掘机七年经营心得

他喜欢写大字，却不是酸腐的文化人；他经营工程机械，却很少亲临一线；他以家族模式运营，却赏罚分明，生财有道。他叫杜继成，是别人眼中的“土方工程大亨”、“精明的老杜”、“施工的神话”。他从业8年，7年前结缘凯斯，他是济阳县周边土方承包界的NO.1，是远近闻名的“装车王”，他是最典型的凯斯用户，也是最权威的土方“精算师”。 这是个关于聪明人与凯斯的故事…… 去济阳的路上，听了很多关于杜继成与凯斯的故事。

放弃“大客户经营模式”，“街坊生意”才是租赁公司立足之本

近期房地产行业龙头恒大地产两万亿元债务暴雷，其中最大的债权人就是供应商和合作商包括项项目总包、分包公司、材料供应商等，欠款金额近万亿元，导致大批供应商和服务商濒临或已经破产倒闭的边缘，甚至号称“建筑业铁军”的南通系建筑商几乎“全军覆没”。 事实上，恒大债务危机在房地产行业持续下行的大背景下早显端倪，但是许多供应商明知道恒大经营现状，但仍然抱有“侥幸心理”认为国内地产龙头企业的恒大集团不会出现

【营销＆后市场大会】杨慧杰：从行业周期变迁探析后市场经营模式创新

2022年是一个跌宕起伏的年份。新冠肺炎疫情的反复、经济环境的巨变，中国工程机械行业在经历了连续五年的上行周期后，下行压力骤增。在这时代交叠的背景之下，中国工程机械产业价值链上的每个参与主体，如何穿越产业和宏观环境的周期，实现持续性共赢发展？如何重新定义自身的产业链价值，进行商业模式再造？2022中国工程机械营销&后市场大会于9月15日正式拉开帷幕，本届大会汇聚中国工程机械行业极具影响力人