挖掘机经营法法

七年戎马 杜继成谈凯斯挖掘机七年经营心得

他喜欢写大字，却不是酸腐的文化人；他经营工程机械，却很少亲临一线；他以家族模式运营，却赏罚分明，生财有道。他叫杜继成，是别人眼中的“土方工程大亨”、“精明的老杜”、“施工的神话”。他从业8年，7年前结缘凯斯，他是济阳县周边土方承包界的NO.1，是远近闻名的“装车王”，他是最典型的凯斯用户，也是最权威的土方“精算师”。 这是个关于聪明人与凯斯的故事…… 去济阳的路上，听了很多关于杜继成与凯斯的故事。

工程机械代理商“死法”分析

统计显示，中国民营企业平均寿命只有2.9 年，作为工程机械行业的代理商，随着2012 年下半年国家经济宏观调控，很多代理商由于经营不善逐步退出历史舞台。从风险管控制角度审视，代理商企业活法有很多种，但“死法”大约就这么几类：盲目投资、多品牌经营、应收账款逾期过大、职业经理人操盘、利润过低资不抵债、区域主力市场关停或区域经济崩盘6 类。盲目投资 2011 年，行业内某北方代理商做出了重大决定，拿出四

七年戎马 杜继成谈凯斯挖掘机七年经营心得

他喜欢写大字，却不是酸腐的文化人；他经营工程机械，却很少亲临一线；他以家族模式运营，却赏罚分明，生财有道。他叫杜继成，是别人眼中的“土方工程大亨”、“精明的老杜”、“施工的神话”。他从业8年，7年前结缘凯斯，他是济阳县周边土方承包界的NO.1，是远近闻名的“装车王”，他是最典型的凯斯用户，也是最权威的土方“精算师”。 这是个关于聪明人与凯斯的故事…… 去济阳的路上，听了很多关于杜继成与凯斯的故事。